第1184章 盖棺定论（4k）
第1184章盖棺定论（4k）
大年初七，春节假期结束，大部分人开始复岗。
上午九点钟，华夏移动的京城总部召开了针对互联网移动通讯业务的会议。
就在年前放假之前，移动内部通过了非正义的决议，将会自主运营飞信这款通讯软件，而这则决议的起因来自神州泰岳的市场研究报告。
神州泰岳是飞信的外包公司，属于在市场干活的那种，在过去一年时间深切感受到了移动互联网赛道的蓬勃发展。
所以，泰岳在10年12月提交了一份详实的报告，希望移动能重视新赛道的竞争，给予飞信更多的资源和扶持。
移动确实很重视，也注意到了企鹅与春晚的天价合作，认为这样的通讯霸主会复刻去年易信的增长潮，必须让飞信也跟着动起来。
于是，大家经过讨论，决定解除与神州泰岳的外包合作，到期不再续约，转而划分给内部公司进行运营。
不外包了！自己亲自来干！
这直接让神州泰岳傻了眼，重视是重视了，但是把自己给重没了啊！
移动与神州泰岳的《飞信开发、维护、运营及支撑合同》是到11年的10月31日才会到期，来自移动的决议一传出消息，泰岳股价立即暴跌。
本来泰岳的营收就有至少75%来自飞信，这一下直接抽了根，也就拼命想办法来在决议正式出炉前扭转局势。
甚至，还放出了狠话，就算你们自己运营，那也按合同来，至少得到10月31日，如果毁约就提起诉讼！
移动年前干的活就是研究决议如何实施的问题，而把具体的自主运营的安排放在了年后上班再研究。
从一月到二月，关于神州泰岳的消息真真假假，但市值已经跌没了5成，直让持有这支股票的股民们痛心不已，易科和企鹅两大巨头打架，泰岳在旁边被擦了一下，差点把公司擦没了！
但不管如何，初七与会的移动高层们都清楚，飞信是要收归自主，这样才能提起竞争力度，泰岳嘛，再多谈两次，合同不合同的总有解决办法。
年后第一次相关会议，一切按照流程。
可是，移动的控股子公司卓望的副总经理叶远斌听了一半有些听不下去了，他强忍到上一位发言结束，用手指敲了敲桌子，引起大家的注意。
泰岳的飞信合同正是与卓望进行的签订，这部分业务极大可能在未来就由卓望全部接手，而叶远斌素来被认为是一名悍将。
“各位领导，我认为现在必须要有一点调整。”
叶远斌强调道：“首先是认知上的调整。”
这场会开了一半，讨论的是什么？
讨论的是企鹅这位通讯霸主在移动互联网时代的发展。
这特么的是上个月的议题！
且不说上个月讨论这个是否就合适，这个月的形势已经迥然不同了啊！
叶远斌强忍着情绪，提高了声音：“8000万用户，是8000万用户！这是飞信现在必须注意的第一情况！”
会议室里有几位领导交头接耳，随即有一位疑惑的问道：“来信已经有8000万用户了吗？”
叶远斌刚要说的话一下子像是被掐了回去。
“咳，听说是易科的易信已经有8000万用户了。”另一位比较关心市场的领导帮忙纠正了认知。
叶远斌心情反而更加复杂，不是没有知道的，但刚才怎么都绝口不提。
他沉默十秒钟，在不同意味视线的注视下继续开口，这次声音没那么高，只是仍旧强调道：“飞信面对的不是一个即时通讯巨头。”
“或者说，以前是这样。”
“但现在，是两个了。”
易信自去年十月份就没有公开过用户数据，这次春节后由微博总裁王星炫耀了战果，也被易信方面默认，大家才彻底意识到移动通讯业务已经到了什么地步。
易信增长很强劲，易科很厉害，这是大家的认知。
具体怎么个强劲法，怎么个厉害法，没有比数字更直观的了。
过去一年，飞信也有进行移动互联网业务的发展，如今已经转化1500万的用户，距离企鹅的来信是3倍，距离易科的易信是5倍。
而在一年之前，飞信被视为这一赛道的重磅玩家。
版本更新，飞信没了啊。
叶远斌想着两大巨头的拼命，心情格外沉重。
“叶总这个认知调整提的好，移动互联网发展很快，易信一年前还不如我们，现在已经能拿到8000万用户，我们也要向易信学习，争取驶入快车道嘛。”移动的副总裁周章华把话接了过来。
他笑道：“过去，我们认为企鹅很难撼动，但易信从无到有，这就给了我们启示。”
会议室里的众人纷纷点头，就着这一点启示聊了聊想法。
如此聊了一会，周章华看向没有参与讨论的叶远斌，问道：“叶总，你再聊聊这个易信和企鹅的发展。”
叶远斌下意识舔了舔有些干涩的嘴唇，两秒钟之后说道：“昨天，易信在朋友圈里发了第一支广告，是联通公司与易信合作的‘易信卡’，侧重点是流量业务。”
他提到了易信最新的动向。
大年初六的下午6点钟，不少用户在易信朋友圈刷到了联通的3G“易信卡”，对于这种广告投放进行了颇为新鲜的分享。
叶副总经理的这话一出，会议室里的众人全都皱起了眉。
这真是没人知道的情况了。
涉及到联通公司，会议气氛立即趋于紧张，有人出声斥责了联通过去一年对易信的扶持行径。
叶远斌默默听着，觉得有个很重要的问题摆在了面前。
要不，还是想办法找关系调调岗吧。
……
联通与易信推出“易信卡”，象征了彼此合作的进一步加深。
这件事并没有掀起太多的波澜。
相较而言，大家还是更关注易信所披露的用户规模数据。
唔，微博王星姑且也算是易信的非正式浅官方发言人吧。
他在这样一个关头打出的8000万数字和“拐点”，大家都相信不是无的放矢，普遍认为是易信与来信春节正面冲突的战果。
有记者分别致电易科、易信却没有得到石锤的回复，两个公司的态度都是模模糊糊，但也没有明确的否定。
或许是真，如果是假，这也假不到哪去。
这样规模的易信……要了鹅命了！
不少记者继续致电，这次是打到了企鹅的那边，询问竞争当事人对8000万数字的看法，自然也没得到什么结果，无非就是“我们没什么好说的”“不做评价”“不回应这类问题”。
所以……
——《易信8000万，企鹅无言以对》
——《狂飙的易信让企鹅无法回应》
——《解构让企鹅无言的易信发展史》
这类报道吧，说不对是不对，说对也对，大家都能猜到企鹅现在肯定很难受，因为，它并没有针锋相对的给出自家用户数量的回应。
四处致电采访的记者尤其搜狐的财经记者最为热情，他们板块初一凌晨的时候刚大胆的给出结论，认为两款软件的竞争已经结束，这初五就有超出预料的数据曝光，实在是太能佐证自家敏锐的观察了。
搜狐打电话给易科，打电话给企鹅，都拿不到重量级人物的看法，左想右想，打电话给了自家老板张朝阳。
嗯，老板怎么也算是一号互联网人物，资历还是有的。
果然，老板和员工一拍即合。
张朝阳这位搜狐掌门人给了自己对这次竞争的看法，还是滔滔不绝的那种。
“这个，这个，这个我早就说过，我是看好易科这次在IM软件上挑战企鹅的，不是说我们私人之间的交情，是咱们回头看他们两家的竞争，易科始终是更主动的一方。”
“企鹅就比较裹足不前，感觉它的包袱很大，不管舆论还是产品，都很被动，这怎么好赢嘛？”
“不过，话说回来，我大年三十的时候仔细想了想，企鹅已经在每个阶段把能做的事都做了，它也不可能一上来就直接把QQ这样那么成功的一款软件全面加入陌生元素吧，出了事怎么办？换了我是马华腾，我也得是推出子产品搞对标。”
“能做的事都做了，现在还是这样一个结果，啧。”
张朝阳说到这里，叹了口气：“换了我是马化腾，我得抑郁啊。”
“今天你问我，我再想，再全面回顾这两家竞争的事，你看哈，大家都说易信过去16个月怎么怎么样，哪一步哪一步都很对。”
“但有没有可能，这看似是16个月，实则是易科过去十年积累的力量在和企鹅竞争的时候迸发出来了？”
近几日的各路媒体都在分析易信的发展，分析两家竞争中的手段与效果。
张朝阳忽然把视角拔高，指出了易信这段时间竞争以来的最大底气，易科系实在太能做事了。
团队、人才、技术、资金、资源，舆论，方方面面的因素结合在一起才打出了这一次的效果，而这些是短短16个月就能磨练出来的吗？
张朝阳心里很有感慨，当年他也算看着方总做起了易科，如今十年，颇有种“十年磨一剑，霜刃未曾试。今日把示君，谁有不平事”的感觉。
噢不，易科不是“霜刃未曾试”，它试剑试的可欢快了。
张朝阳没有继续叙述这样的心情，而是以玩笑结束了自家记者的采访。
“要我说，企鹅这次败北存在一个最严重的错误，之前易科被做空围攻，企鹅就应该拼命找人去美国游说，没有那样的冲突，方总就不会蹲在国内，方总不蹲在国内，结果可能又不一样。”
张朝阳调侃道：“企鹅不该让方总回国啊，他这个人的破坏力太大了！”
两大巨头竞争，如张朝阳这种有资历有身份的公司掌门人直接进行评价，这是极其罕见的，也顺势就让搜狐财经的报道又一次被广泛转载。
按照张朝阳的笔调，企鹅没有做错什么却输掉了这场竞争，这多少让人有些扼腕叹息。
当然，这是从商业的角度来看，更多的吃瓜群众在点进搜狐报道之后给出的评价多是站在易科这一方，显示出企鹅的口碑仍旧存在很大问题。
而张朝阳的这种观点从门户转入到朋友圈，不少业内的人就饶有兴趣的进行了讨论——如果是自己处于企鹅的位置，要怎么来对抗易科这个大魔王？
连企鹅这种拥有资金和资源的巨头都打输了核心业务之战，还有谁能阻止易科的扩张和蔓延？
这种讨论逐渐偏离原本的话题，转而变成如何与易科在不同的业务上进行竞争。
有人还翻出了方总当年对类似问题的公开回答，也算是以子之矛攻子之盾。
朋友圈的讨论很热闹，方卓本人都注意到了这样的小热度，他考虑到如果自己能看到这种问题与隐含的忧虑，恐怕更多人的情绪已经极其复杂。
大年初九，方卓更新了一条朋友圈动态，算是给了一个自己的态度。
“移动互联网才刚刚开始，连企鹅的业务都能被颠覆，还有什么不可能发生？这里面的机会很多，易科也不可能面面俱到，事实上，就像YMS的立意，我是希望易科能提供大家共赢的资源，而不是见到机会就要亲自去做。”
“但是，也要诚恳的说一句，如果等到移动互联网的版图逐渐成型，项目机会肯定是越往后越少的，嗯，我指的是稍微更有前途的那种。”
“大家就要趁着PC端往移动端转型，趁着YBAT都各自有事要做，赶紧把市场和项目研究起来，干死企鹅，干死阿里，干死百度，也干死易科。”
方卓这个巨头头子亲自端上了一碗鸡汤，最后又透露了一个数据：“易信已经有超过4000万的活跃用户，最高达到了4500万，公司在上半年的计划是把这个数字提升到5000万，我认为来信已经不会再有机会了。”
易科掌门人明确了他的看法，公布了活跃用户数字和预期增长。
这远比微博王星的动态更让人震动，也很快就流传到外界。
过去16个月的竞争时间，方卓哪怕是表示信心也从没有说过这样的话，这一次，伴随着数据，更像是来自易科掌门人为本轮竞争的盖棺定论。
4000万-4500万的活跃账户是什么概念？
可能还是竞争当事人最清楚这个答案。
企鹅面对新一轮的采访问题，开启了新一轮的沉默以对。
然而，有记者发现，仿佛是为了佐证方总的结论，企鹅原本推广和宣传资源里的“来信”悄然更替为“QQ”。
这……这算什么？
企鹅认输了？真就输了？
如果来信没有企鹅的资源支持，不论它现在有多少用户，最终只会被易科庞大的用户群体裹挟而慢性死亡。
来信要何去何从？
以及，企鹅要何去何从？
记者们踊跃的蹲守鹏城，希望得到一个明确的解答。
毕竟，企鹅股价又开始跌了……
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大年初七，春节假期结束，大部分人开始复岗。
上午九点钟，华夏移动的京城总部召开了针对互联网移动通讯业务的会议。
就在年前放假之前，移动内部通过了非正义的决议，将会自主运营飞信这款通讯软件，而这则决议的起因来自神州泰岳的市场研究报告。
神州泰岳是飞信的外包公司，属于在市场干活的那种，在过去一年时间深切感受到了移动互联网赛道的蓬勃发展。
所以，泰岳在10年12月提交了一份详实的报告，希望移动能重视新赛道的竞争，给予飞信更多的资源和扶持。
移动确实很重视，也注意到了企鹅与春晚的天价合作，认为这样的通讯霸主会复刻去年易信的增长潮，必须让飞信也跟着动起来。
于是，大家经过讨论，决定解除与神州泰岳的外包合作，到期不再续约，转而划分给内部公司进行运营。
不外包了！自己亲自来干！
这直接让神州泰岳傻了眼，重视是重视了，但是把自己给重没了啊！
移动与神州泰岳的《飞信开发、维护、运营及支撑合同》是到11年的10月31日才会到期，来自移动的决议一传出消息，泰岳股价立即暴跌。
本来泰岳的营收就有至少75%来自飞信，这一下直接抽了根，也就拼命想办法来在决议正式出炉前扭转局势。
甚至，还放出了狠话，就算你们自己运营，那也按合同来，至少得到10月31日，如果毁约就提起诉讼！
移动年前干的活就是研究决议如何实施的问题，而把具体的自主运营的安排放在了年后上班再研究。
从一月到二月，关于神州泰岳的消息真真假假，但市值已经跌没了5成，直让持有这支股票的股民们痛心不已，易科和企鹅两大巨头打架，泰岳在旁边被擦了一下，差点把公司擦没了！
但不管如何，初七与会的移动高层们都清楚，飞信是要收归自主，这样才能提起竞争力度，泰岳嘛，再多谈两次，合同不合同的总有解决办法。
年后第一次相关会议，一切按照流程。
可是，移动的控股子公司卓望的副总经理叶远斌听了一半有些听不下去了，他强忍到上一位发言结束，用手指敲了敲桌子，引起大家的注意。
泰岳的飞信合同正是与卓望进行的签订，这部分业务极大可能在未来就由卓望全部接手，而叶远斌素来被认为是一名悍将。
“各位领导，我认为现在必须要有一点调整。”
叶远斌强调道：“首先是认知上的调整。”
这场会开了一半，讨论的是什么？
讨论的是企鹅这位通讯霸主在移动互联网时代的发展。
这特么的是上个月的议题！
且不说上个月讨论这个是否就合适，这个月的形势已经迥然不同了啊！
叶远斌强忍着情绪，提高了声音：“8000万用户，是8000万用户！这是飞信现在必须注意的第一情况！”
会议室里有几位领导交头接耳，随即有一位疑惑的问道：“来信已经有8000万用户了吗？”
叶远斌刚要说的话一下子像是被掐了回去。
“咳，听说是易科的易信已经有8000万用户了。”另一位比较关心市场的领导帮忙纠正了认知。
叶远斌心情反而更加复杂，不是没有知道的，但刚才怎么都绝口不提。
他沉默十秒钟，在不同意味视线的注视下继续开口，这次声音没那么高，只是仍旧强调道：“飞信面对的不是一个即时通讯巨头。”
“或者说，以前是这样。”
“但现在，是两个了。”
易信自去年十月份就没有公开过用户数据，这次春节后由微博总裁王星炫耀了战果，也被易信方面默认，大家才彻底意识到移动通讯业务已经到了什么地步。
易信增长很强劲，易科很厉害，这是大家的认知。
具体怎么个强劲法，怎么个厉害法，没有比数字更直观的了。
过去一年，飞信也有进行移动互联网业务的发展，如今已经转化1500万的用户，距离企鹅的来信是3倍，距离易科的易信是5倍。
而在一年之前，飞信被视为这一赛道的重磅玩家。
版本更新，飞信没了啊。
叶远斌想着两大巨头的拼命，心情格外沉重。
“叶总这个认知调整提的好，移动互联网发展很快，易信一年前还不如我们，现在已经能拿到8000万用户，我们也要向易信学习，争取驶入快车道嘛。”移动的副总裁周章华把话接了过来。
他笑道：“过去，我们认为企鹅很难撼动，但易信从无到有，这就给了我们启示。”
会议室里的众人纷纷点头，就着这一点启示聊了聊想法。
如此聊了一会，周章华看向没有参与讨论的叶远斌，问道：“叶总，你再聊聊这个易信和企鹅的发展。”
叶远斌下意识舔了舔有些干涩的嘴唇，两秒钟之后说道：“昨天，易信在朋友圈里发了第一支广告，是联通公司与易信合作的‘易信卡’，侧重点是流量业务。”
他提到了易信最新的动向。
大年初六的下午6点钟，不少用户在易信朋友圈刷到了联通的3G“易信卡”，对于这种广告投放进行了颇为新鲜的分享。
叶副总经理的这话一出，会议室里的众人全都皱起了眉。
这真是没人知道的情况了。
涉及到联通公司，会议气氛立即趋于紧张，有人出声斥责了联通过去一年对易信的扶持行径。
叶远斌默默听着，觉得有个很重要的问题摆在了面前。
要不，还是想办法找关系调调岗吧。
……
联通与易信推出“易信卡”，象征了彼此合作的进一步加深。
这件事并没有掀起太多的波澜。
相较而言，大家还是更关注易信所披露的用户规模数据。
唔，微博王星姑且也算是易信的非正式浅官方发言人吧。
他在这样一个关头打出的8000万数字和“拐点”，大家都相信不是无的放矢，普遍认为是易信与来信春节正面冲突的战果。
有记者分别致电易科、易信却没有得到石锤的回复，两个公司的态度都是模模糊糊，但也没有明确的否定。
或许是真，如果是假，这也假不到哪去。
这样规模的易信……要了鹅命了！
不少记者继续致电，这次是打到了企鹅的那边，询问竞争当事人对8000万数字的看法，自然也没得到什么结果，无非就是“我们没什么好说的”“不做评价”“不回应这类问题”。
所以……
——《易信8000万，企鹅无言以对》
——《狂飙的易信让企鹅无法回应》
——《解构让企鹅无言的易信发展史》
这类报道吧，说不对是不对，说对也对，大家都能猜到企鹅现在肯定很难受，因为，它并没有针锋相对的给出自家用户数量的回应。
四处致电采访的记者尤其搜狐的财经记者最为热情，他们板块初一凌晨的时候刚大胆的给出结论，认为两款软件的竞争已经结束，这初五就有超出预料的数据曝光，实在是太能佐证自家敏锐的观察了。
搜狐打电话给易科，打电话给企鹅，都拿不到重量级人物的看法，左想右想，打电话给了自家老板张朝阳。
嗯，老板怎么也算是一号互联网人物，资历还是有的。
果然，老板和员工一拍即合。
张朝阳这位搜狐掌门人给了自己对这次竞争的看法，还是滔滔不绝的那种。
“这个，这个，这个我早就说过，我是看好易科这次在IM软件上挑战企鹅的，不是说我们私人之间的交情，是咱们回头看他们两家的竞争，易科始终是更主动的一方。”
“企鹅就比较裹足不前，感觉它的包袱很大，不管舆论还是产品，都很被动，这怎么好赢嘛？”
“不过，话说回来，我大年三十的时候仔细想了想，企鹅已经在每个阶段把能做的事都做了，它也不可能一上来就直接把QQ这样那么成功的一款软件全面加入陌生元素吧，出了事怎么办？换了我是马华腾，我也得是推出子产品搞对标。”
“能做的事都做了，现在还是这样一个结果，啧。”
张朝阳说到这里，叹了口气：“换了我是马化腾，我得抑郁啊。”
“今天你问我，我再想，再全面回顾这两家竞争的事，你看哈，大家都说易信过去16个月怎么怎么样，哪一步哪一步都很对。”
“但有没有可能，这看似是16个月，实则是易科过去十年积累的力量在和企鹅竞争的时候迸发出来了？”
近几日的各路媒体都在分析易信的发展，分析两家竞争中的手段与效果。
张朝阳忽然把视角拔高，指出了易信这段时间竞争以来的最大底气，易科系实在太能做事了。
团队、人才、技术、资金、资源，舆论，方方面面的因素结合在一起才打出了这一次的效果，而这些是短短16个月就能磨练出来的吗？
张朝阳心里很有感慨，当年他也算看着方总做起了易科，如今十年，颇有种“十年磨一剑，霜刃未曾试。今日把示君，谁有不平事”的感觉。
噢不，易科不是“霜刃未曾试”，它试剑试的可欢快了。
张朝阳没有继续叙述这样的心情，而是以玩笑结束了自家记者的采访。
“要我说，企鹅这次败北存在一个最严重的错误，之前易科被做空围攻，企鹅就应该拼命找人去美国游说，没有那样的冲突，方总就不会蹲在国内，方总不蹲在国内，结果可能又不一样。”
张朝阳调侃道：“企鹅不该让方总回国啊，他这个人的破坏力太大了！”
两大巨头竞争，如张朝阳这种有资历有身份的公司掌门人直接进行评价，这是极其罕见的，也顺势就让搜狐财经的报道又一次被广泛转载。
按照张朝阳的笔调，企鹅没有做错什么却输掉了这场竞争，这多少让人有些扼腕叹息。
当然，这是从商业的角度来看，更多的吃瓜群众在点进搜狐报道之后给出的评价多是站在易科这一方，显示出企鹅的口碑仍旧存在很大问题。
而张朝阳的这种观点从门户转入到朋友圈，不少业内的人就饶有兴趣的进行了讨论——如果是自己处于企鹅的位置，要怎么来对抗易科这个大魔王？
连企鹅这种拥有资金和资源的巨头都打输了核心业务之战，还有谁能阻止易科的扩张和蔓延？
这种讨论逐渐偏离原本的话题，转而变成如何与易科在不同的业务上进行竞争。
有人还翻出了方总当年对类似问题的公开回答，也算是以子之矛攻子之盾。
朋友圈的讨论很热闹，方卓本人都注意到了这样的小热度，他考虑到如果自己能看到这种问题与隐含的忧虑，恐怕更多人的情绪已经极其复杂。
大年初九，方卓更新了一条朋友圈动态，算是给了一个自己的态度。
“移动互联网才刚刚开始，连企鹅的业务都能被颠覆，还有什么不可能发生？这里面的机会很多，易科也不可能面面俱到，事实上，就像YMS的立意，我是希望易科能提供大家共赢的资源，而不是见到机会就要亲自去做。”
“但是，也要诚恳的说一句，如果等到移动互联网的版图逐渐成型，项目机会肯定是越往后越少的，嗯，我指的是稍微更有前途的那种。”
“大家就要趁着PC端往移动端转型，趁着YBAT都各自有事要做，赶紧把市场和项目研究起来，干死企鹅，干死阿里，干死百度，也干死易科。”
方卓这个巨头头子亲自端上了一碗鸡汤，最后又透露了一个数据：“易信已经有超过4000万的活跃用户，最高达到了4500万，公司在上半年的计划是把这个数字提升到5000万，我认为来信已经不会再有机会了。”
易科掌门人明确了他的看法，公布了活跃用户数字和预期增长。
这远比微博王星的动态更让人震动，也很快就流传到外界。
过去16个月的竞争时间，方卓哪怕是表示信心也从没有说过这样的话，这一次，伴随着数据，更像是来自易科掌门人为本轮竞争的盖棺定论。
4000万-4500万的活跃账户是什么概念？
可能还是竞争当事人最清楚这个答案。
企鹅面对新一轮的采访问题，开启了新一轮的沉默以对。
然而，有记者发现，仿佛是为了佐证方总的结论，企鹅原本推广和宣传资源里的“来信”悄然更替为“QQ”。
这……这算什么？
企鹅认输了？真就输了？
如果来信没有企鹅的资源支持，不论它现在有多少用户，最终只会被易科庞大的用户群体裹挟而慢性死亡。
来信要何去何从？
以及，企鹅要何去何从？
记者们踊跃的蹲守鹏城，希望得到一个明确的解答。
毕竟，企鹅股价又开始跌了……
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